项目管理规划大纲的编制依据

机电安装项目管理规划大纲的编制依据如下：(1)可行性研究报告。(2)招标文件以及发包人对招标文件的分析研究结果。(3)企业管理层对招标文件的分析研究结果。(4)工程现场环境情况的调查结果。编制项目管理规划大纲前，主要应调查对施工方案、合同执行、实施合同成本有重大影响的因素。(5)发包人提供的工程信息和资料。(6)有关本工程投标的竞争信息。如参加投标竞争的承包人的数量及投标人的情况，本企业与这些投标人在本项目上的竞争力分析与比较等。(7)企业法定代表人的投标决策意见。因为项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略和总的经营方针及策略，故企业法定代表人应按下列因素考虑决策：企业在项目所在地所涉及的领域的发展战略；项目在企业经营中的地位，项目的成败对未来经营的影响(如牌子工程、形象工程等)；发包人的基本情况(如信用程度、管理水平、发包人的后续工程的可能性)。