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项目结构分解就是把主要的项目可交付成果分成较小的、更易管理的组成部分，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动，如计划、实施、控制，并便于制订项目各具体领域和整体的实施计划。也可以说，是将项目划分为可管理的工作单元，从而确定这些工作单元的费用、时间和其他方面。机电安装工程项目结构分解是在确定了项目的范围之后进行的，项目范围说明书是项目分解的直接依据。
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