项目风险管理规划

 机电安装工程项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，并提出相应的对策措施，提出风险管理的主要原则。在机电安装工程项目管理规划大纲阶段对风险考虑得较为宏观，要着眼于市场、宏观经济、政治、竞争对手、合同、业主资信等。施工风险的对策措施有：回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标。