项目团队建设过程

 机电安装工程项目团队建设的过程可分为以下五个阶段。1．形成阶段项目团队形成阶段主要依靠项目经理指导和构建。团队形成需要以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员。2．磨合阶段磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。这一阶段主要指团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间进行的磨合。(1)成员与成员间的磨合。由于项目团队成员之间的文化、教育、性格、专业等各方面的差别，在项目团队建设初期必然会产生成员之间的冲突。这种冲突随着项目成员间的相互了解逐渐达到磨合。项目团队建设磨合期中应该特别注意将员工的心理沟通与辅导有机地结合起来，应用心理学的方法融和员工之间的情感，逐步协调员工之间的关系，减少外界干扰，缩短磨合期。(2)成员与内外环境间的磨合。项目团队作为一个系统不是孤立的，要受到团队外界环境和团队内部环境的影响。作为一名项目成员，要熟悉所承担的具体任务和专业技术知识，熟悉团队内部的管理规章制度，明确各相关单位之间的关系。(3)项目团队与其所在组织、上级和客户间的磨合。对于一个新的团队与其所在组织会产生一个观察、评价与调整的过程。两者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，对于与其上级和其客户来说也有一类似的过程。