项目经理的日常工作

 机电安装工程项目经理的日常工作主要包括以下内容：(1)决策。对重大决策必须按照完整的科学方法进行，项目经理不需要包揽一切决策，只有两种情况要作出及时明确的决断：一是出现了例外性事件，例如特别的合同变更，对某种特殊材料的购买，领导重要指示的执行决策等；二是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要及时作出决断。决策要及时、明确，不要模棱两可。