项目经理的日常工作

来源: 浙江汉陆工程技术有限公司 时间: 2012-11-13

 机电安装工程项目经理的日常工作主要包括以下内容:(1)决策。对重大决策必须按照完整的科学方法进行,项目经理不需要包揽一切决策,只有两种情况要作出及时明确的决断:一是出现了例外性事件,例如特别的合同变更,对某种特殊材料的购买,领导重要指示的执行决策等;二是下级请示的重大问题,即涉及项目目标的全局性问题,项目经理要及时作出决断。决策要及时、明确,不要模棱两可。