合同实施跟踪

 在工程项目实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标(计划和设计)的偏离。如果不采取措施，这种偏差常常由小到大，逐渐积累，这就需要对工程项目合同实施的情况进行跟踪，以便及早发现偏离。对机电安装工程项目合同实施情况进行跟踪时，主要有如下几个方面的依据：(1)合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和方向。(2)各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、量方结果等。(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如通过施工现场的巡视、与各种人谈话、召集小组会议、检查工程质量以及报表、报告等。