项目采购合同控制

 项目采购环节多、因素多、风险大，最好的控制方法就是采用合同控制。在合同中，有双方当事人各自责任与义务的具体规定，有违反合同的具体处理办法，有各方当事人以及单位负责人的签字和公章，有的甚至还有公证人的签字和公章，受法律保护，可以约束控制双方的行为、保护双方的利益。因此，项目采购部门要尽量做到与进货过程所有进行进货操作的单位和个人都签订合同，用合同来约束和控制供应商，使进货风险降到最小。在机电安装工程项目采购进货过程中，可能要签订多份合同，和多个作业单位签订合同。根据进货方式不同，签订合同的方式也不同。