1、属地管理
作为施工单位,机电安装单位需要取得业主、监理的支持,以便与其他施工专业和单位实现顺畅的沟通及良好的协调。业主可以标段为单位,任命机电安装单位为“属地施工管理单位”,以明确其在施工协调管理中的主导地位。
2、充分利用各级例会
业主应建立专门的协调例会制度,由所有专业的监理和施工单位参加,定期解决多专业施工协调的复杂问题。机电安装单位则应与各专业监理建立联系,尽量将各专业监理例会联席举行。在所有监理和施工单位在场的情况下,解决各专业之间在施工协调中的一般问题。
3、召开各种事务性会议
①机电安装单位应关注其他各专业施工单位的进场时间及施工进度,在其他专业完成设计交底及图纸会审后,立即召开会议,与其划分施工接口,明确施工内容。
② 各专业实施性施工组织设计编制完成后,机电安装单位也应召集进度计划协调会,将各专业的施工条件、进度予以收集、归纳,并统一协调,排出各工作面的施工次序,划分施工场地、加工区域等。
③ 在日常施工当中,各施工单位之间出现的现场协调问题,都应向自己专业的监理反映,同时与机电安装单位通气,必要时召开现场碰头会,由机电监理召集,机电安装单位主持并协调解决。
4、管理要点
①机电安装单位作为各专业的协调管理中心,既是责任,又是义务,应秉持责无旁贷的主导思想,做好这项工作。
②建设业主持有管理的最高权威,专业监理也是现场管理与协调的主要责任单位,因此,机电安装单位在进行施工协调管理时,要注意工作的“合法性”和“正义性”,在自己的责权范围内处理问题,不可越俎代庖。
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