化工安装工程进度管理内容

　　1、进度计划的调整和跟踪检查

　　化工安装在一般情况下会拥有较大规模的投资，可是却拥有着较短的施工工期，设备的特殊性使得供货的状态上不能够统一，对施工单位以及专业方面涉及的较多，会造成较多的交叉作业，所以，执行进度计划中的跟踪检查是非常重要的组成部分。在跟踪检查进度计划执行的状况时，需要有效的关注因为实际的供货情况和预期不同时，所造成的工期延长或缩短，还需要关注由于作业水平不同而造成的工序衔接漏洞。

　　那么，在进行跟踪检查的过程中，需要将问题及早发现，并且及时解决，让进度计划能够在第一时间进行调整。在进度计划的调整中，一方面包括：调整时间的起止点、工序之间的有效衔接，另一方面还包括：调整不同资源的配置，要正确的采用进度计划调整当中的主要资源，让施工队伍能够受到正面激励，让落后施工队伍可以得到提升，继而将进度计划的实施有所推动。

　　2、对施工进度中的计划系统建立健全

　　对于施工进度的计划系统需要对不同深度计划进行编制，具体会包含：设备材料进场计划、劳动力的进场计划、设备检测的进场使用计划、施工机具的计划、分部工程的进度计划、单位工程的进度计划以及单项子系统的进度规划等。在对其进行进度计划的实施之前，相应的管理人员需要对施工图纸透彻研究，尤其是对应用新材料、新设备、新工艺以及新技术的分项工程，更加需要在第一时间与设计方联系，要细致的对设计意图有所掌握，在这样的情况下，就能够将施工顺序有所确立，对施工方案也能够合理拟定。

　　针对在高压、高温状态下的管线、易燃易爆介质，编制进度计划的过程中一定要将施工质量有所保证，能够将时间合理流出，要正确的对施工人员开展具备针对性的培训考核，并且要对施工工艺有所确定。大型设备是石油化工安装工程中的关键部分，生产装置也会存在较大的投资，例如：不同的精馏塔、裂解炉以及填料塔等。在制造这些大型设备的过程中，会存在较大占用场地、运输困难以及生产周期长等问题，所以，要对大型设备的安装严格关注，要让立体交叉作业、流水作业、平行作业相互融合，将工期尽可量缩到最短，让进度计划合理实施，同时将施工进度加快。

　　3、不同资源的合理配置

　　石油化工安装工程施工过程中包含：物资资源以及人力资源。在配置资源方面一方面关系着物资、人力资源的均衡配置，以及均衡搭配人力资源的技术水平，另一方面还包含不同资源的进场时间安排。石油化工的工程具备较强的专业性，并且具备较多的系统，每个系统之间会存在着较多的交叉施工配合，进场的实时度会直接影响每个专业工序间的衔接程度。

　　不同的设备和材料在进场时间方面的安排，会制约着施工进度计划是否能够有序的开展，其中地下工程的施工要放在首位，包含：大型设备基础、地下管网等，接着要对大型设备进场吊装进行安排，此外，还要进场安装其他类型的设备。其中一定要遵守实际的工程情况，严谨的分析时间的紧凑以及空间的利用。