机电安装工程劳动组织准备

来源: 浙江汉陆工程技术有限公司 时间: 2014-06-29

  1、建立项目管理组织机构。

  2、选定专业分承包商与劳务分包队伍,签订分包合同,编制劳动力需要量计划。工程分承包方的选择遵循公司制订的《项目管理手册》、《合同管理手册》等章程执行。

  3、集结施工力量,组织劳动力进场:

  合同签订之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。

  4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:

  ①施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

  ②施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月(周)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到作业队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

  ③队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标框架集觉准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

  5、建立、健全各项管理制度

  工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。