机电安装企业管理实务

 机电安装施工企业主要是从事设备、线路、管道工程施工的经济实体，是将设计意图转化为实用功能、满足用户要求的重要步骤，是建筑业的重要组成部分。机电安装施工企业在工程建设中涉及的管理与其他施工企业相比，既有许多共同之处，也有其本身的特点：虽然目前我国的机电安装施工企业的组织结构不尽相同，有的是公司直接对各项目经理部，也有的是公司——分公司或工程处——项目经理部，但毕竟都有公司的管理和项目经理部的管理之分，管理工作应该是分层次的。公司的管理既不能越俎代庖，凡事躬亲；也不能放任自流，以包代管。虽然工程项目是施工企业的最基层单位，所有的管理工作最终要落实到基层，但毕竟不同的层次有着不同的管理职责，比如企业资质的申报、重大质量和安全事故的处理等等，都绝不是工程项目经理部所能做得到的。公司管理的重点应该是依据国家的政策、方针和企业的实际情况，制订相应的各项管理制度，协调各项规章制度的实施，并检查其效果，以不断提高企业的管理水平。根据规定，机电安装建造师除了可以担任项目经理外，还可以担任机电安装施工企业的主要管理人员，因此对施工企业的管理实务也应有所了解。在工程管理篇已经比较详细地叙述了工程项目管理的有关知识。下面结合机电安装工程的特点，着重介绍机电安装企业管理方面的独特性和侧重点。