项目范围确定的过程

 机电安装工程项目范围确定应经过以下过程：(1)项目目标的分析。(2)项目环境的调查与限制条件分析。(3)项目可交付成果的范围和项目范围确定。(4)对项目进行结构分解(WBS)工作。(5)项目单元的定义。将项目目标和任务分解落实到具体的项目单元上，从各个方面(质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、工期、前提条件等)详细说明和定义。这个工作应与相应的技术设计、计划、组织安排等工作同步进行。(6)项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析、实施顺序的安排。将全部项目单元还原成一个有机的项目整体。这是进行网络分析、项目组织设计的基础工作。