项目范围管理规划

来源: 浙江汉陆工程技术有限公司时间: 2012-08-17

机电安装项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。(1)项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。(2)项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。(3)项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。

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