机电安装现场管理内容分析

来源: 浙江汉陆工程技术有限公司 时间: 2014-04-03

  机电安装现场

图示  机电安装现场

  1、合同管理

  机电安装施工合同是由发包人和承包人为了完成机电安装工程,明确双方权利和义务关系的一个合法协议。签订合同的目的是为了确保工程能按照规定的价格在规定的时间内完成符合质量要求的工程项目。而合同管理就是要确保合同目标能够实现,在工程验收时会以合同约定作为标准,合同管理工作做好了,就能达到工程预期的目标,相反,则会对双方造成巨大的损失。

  2、组织管理

  机电安装工程现场管理不是仅靠某个人或某个部门就能做好的,机电安装是一个复杂的过程,需要各个部门的协调配合,因此,为了确保机电安装的顺利进行,应重视组织管理的重要性。要想合理实施组织管理,首先要做的就是建立一个团队,这个团队需要具有良好的执行力和较高的业务水平,在建立时就应做好分工并对工作内容进行合理规划。在机电安装现场,要根据具体情况按计划管理,时刻保持各部门间的信息交流,要确保信息能够及时传输和真实反馈,当内部出现分歧时,要及时解决问题,确保整个工程的顺利进行。

  3、安全管理

  安全是任何一个工程都最关注的问题,机电安装过程中如果没有合理的安全管理,就很可能造成重大的损失,这种损失可能是财物方面,还可能是人身方面,无论是哪一种损失,其后果都是极其严重的。为了做好机电安装安全管理工作,必须对施工人员进行安全知识培训,增强他们的安全意识,并且要做好现场安全监察工作,对发现的安全隐患要及时消除,建立一个完整的安保体系,确保机电安装顺利完成。