机电安装工程管理存在的若干问题

　　经济的不断发展带动着机电行业快速前进，我国机电安装工程的项目在发展中己经取得可喜的成缋，但是依然存在着一些问题，这些问题都是引人深思的，例如管理体制的不完菩，管理规定的不规范，而造成工程延期和费用超支等等后果。

　　1、机电安装组织管理体系不够规范

　　建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。我国机电安装工程管理工作中有很多弊端。第一，管理体制不够健全合理，造成工程施工的管理工作做不好，造成缺乏执行力和管理失控，很多没有营业资格或者资质较差的企业进入机电安装的市场，带来了不良影响;第二，资金周转缓慢，造成资金利用率低下，很难做好成本控制。

　　2、机电安装从业者的业务水平不高

　　机电安装工程霜要从业者具有复杂工程背景下的各个方面的知识和技能，这是因为机电安装工作的难度很大，技术含量髙，很多工作涉及到高新技术，需要从业者具备很髙的素质。要求从业者既要牢牢掌握基本的行业知识，又要具备相当丰富的从业资历。现阶段，我国在机电安装工程管理起步晚，研究成果不多，对有些的业务还比较生疏，同时条件落后导致对管理人员培训不足。工程管理人员无法做好人力资源的管理工作，对机电安装工程的发展影响巨大。

　　3、机电安装工程管理不够严谨

　　质量是工程项目的生命之泉，做好质量管理工作是工程项目管理中的关键点。我们可以借助合理的制度、优秀的设计和高水平的施工，使机电安装工程的质童得到保障。要保证机电安装项目異备可靠的质量，合理健全的质量管理体系是一定要建立起来的。这个质跫控制管理体系可确立项目经理负总责，下面是副经理、总工程师、具体职能部门负责人、工长和各分包负责人层层负责。目前我国在机电安装工程管理中对于工程质量的监管管理力度明显不够,手段不多。

　　①施工前的质垦管理不严谨

　　机电安装项目施工前，施工单位的质踅管理体系就不够完善。主要表现在相关从业人员缺少对该项目的掌握和了解、质置目标或计划没有具体落实到个人以至于个人对于自己的职资不明确。

　　②设计阶段的质量管理不严谨

　　在项0设计阶段没有全程进行质fi监督，也没有对设计的阶段性成果进行定期审核，无法及时提出整改意见，从而很容易造成过分设计和不足设计两种情况的发生，严重影响了机电安装项目的经济性，甚至造成项目无法达到既定设计要求。

　　③施工过程中质量不严谨

　　管理不严谨。很多施工企业不能严格执行招投标制和建设监理制，不能委托行业内有声望的监理单位进行施工监管和核查，对参加施工的具体人员的从业素质不够了解，造成在施工过程中监理效果不明显，质量管理不严谨。

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